NEXT LEVEL HR 2026 се проведе на 30 април в Интер Експо Център, София, събирайки HR лидери, мениджъри и експерти около въпрос, който разклаща основите на управлението на хора: Работата място за щастие ли е?
Събитието, организирано от списание „Мениджър“, акцентира върху теми, които често остават „между редовете“ – прозрачност в заплащането, реална продуктивност, ролята на HR отвъд администрацията и границите между контрол и доверие.
Още в началото темата за възнагражденията беше поставена в контекста на реалните данни и предстоящите регулации.
Наталия Ефремова, заместник-министър на труда и социалната политика, подчерта, че темата за равнопоставеността не е нова, но остава нерешена:
„Неравенството във заплащането между мъжете и жените в България… възлиза на над 13% в полза на заплащането при мъжете. Това се отразява не само върху моментното заплащане, но и в целия професионален живот.“
По думите ѝ директивата на ЕС поставя нов стандарт за компаниите:
„Целта е нивата на възнаграждения, както и намаляването и изключването на разликите между възнагражденията, вече да не са въпрос само и единствено на морален избор, а да станат за професионализъм“, коментира тя.
Темата беше развита и от Берна Озтиназ, президент, Европейската асоциация по управление на хора, която насочи вниманието към връзката между прозрачност и доверие:
„Справедливото възнаграждение е един от най-мощните инструменти, с които можем да покажем на хората, че ги ценим.“
Тя постави и ключовия парадокс:
„Не може да чувствате, че получавате справедливо възнаграждение, ако не знаете как функционира то.“
В дискусионния панел: Прозрачността може да разбие екипа ви, а след това да го оправи, разговорът стана още по-конкретен и прагматичен.
Анна Панчева, ръководител направление „Човешки ресурси“, „Кауфланд България“, беше категорична:
„Времето на запазването на някаква тайна вече не стои като въпрос. Имаме предизвикателството да можем да го обясним и да привлечем таланти чрез прозрачност“.
Пламен Макавеев, изпълнителен директор, Manpower България, допълни: Много по-добре е да можеш да обясниш решението си с факти. По този начин създаваш една наистина добра и организирана структура, която, когато стъпи върху здрава основа, има възможност да се развива“.
А доц. д-р Щерьо Ножаров очерта по-широкия икономически контекст:
„Прозрачността ще бъде измервана чрез репутацията и имиджа на компанията.“
В разговора: Новото лице на HR: по-малко администрация, повече време за хората, фокусът се измести към ролята на HR и трансформацията му.
Мартин Орешарски, директор „Удостоверителни услуги“, „БОРИКА“ АД, подчерта:
“Към днешна дата HR звената вече са условна функционалност и подкрепа на бизнеса и дигитализацията там трябва да бъде на едно изключително високо ниво. Бизнесът осъзнава нуждата от дигитална трансформация и в тази доскоро административна част на една организация.”
С въвеждането на електронното трудово досие ние успяхме да дадем първата стратегическа посока в една културна трансформация", каза Йорданка Костова, генерален мениджър "Човешки ресурси" в Postbank.
Темата за продуктивността постави един от най-чувствителните въпроси в HR.
Калоян Петров, професионален коуч, заяви:
"Ако искаме да имаме устойчив успех в резултатите, то е нужно да имаме една добра среда, в която хората да се развиват, да са успешни и да желаят да останат в нашата организация. Организационните резултати са важни, но също и доколко хората са щастливи от това, което правят".
Ваня Богданова, управител, HR Steps, добави: “Всяка една компания е различна. Няма формула, която да се приложи при всички компании”.
Ключов момент в програмата беше keynote лекцията на Никлас Пирдол, който постави под въпрос самата идея за „щастие на работа“: „Не всеки принос е еднакъв и организациите трябва да имат смелостта да го признаят.“
Неговият основен извод беше, че работата не трябва да бъде измервана чрез усещания, а чрез стойност и принос.
В разговора за развитието на хората Евгения Накова, директор „Човешки ресурси“, „Електрохолд България“, акцентира върху ролята на HR като стратегически партньор: „Целта ни е тези мисия, визия и ценности да не останат просто декларации, а да бъдат ориентир за поведение.“
Темата за управлението достигна своята най-остра форма в панела: Микромениджмънтът е национален спорт. Как HR го оправдава?
Роси Кузманова, директор „Управление на човешкия капитал“, „Първа инвестиционна банка“, заяви ясно: “Истината е, че това са оправдания – аз правя микромениджмънт, хората ми се чувстват потиснати и не дават максимума от себе си. Максимално добри резултати постигат само свободни хора.“
Диана Стефанова, управляващ партньор, Brightcap Ventures, постави границата още по-категорично: „Ако има микромениджмънт в дългосрочен план, това означава, че човекът не е на правилната позиция.“
Владимир Борачев, професионален сертифициран и акредитиран коуч, също представи своята дефиниция за микромениджър: „Ако си представим, че всеки един ръководител е шеф готвач в своя екип и в своята организация, то микромениджмънтът е когато пресолим манджата “, коментира той.
В разговора: Agentic AI е новият член на екипа, Атанас Киряков, президент, Graphwise, обясни реалистично ролята на изкуствения интелект:
„AI могат да бъдат автономни само по отношение на вътрешните процеси… те не могат да правят всяко нещо, което има ефект във физическия свят.“
Финалният панел постави под съмнение една от най-често използваните HR концепции – ангажираността. Според Румяна Босева, управляващ партньор в ARS Bulgaria хората се чувстват ангажирани, когато се чувстват част от някаква общност.
Модераторът на панела – Михаил Стефанов, Culture and Talent Manager в Aurubis Bulgaria, цитира данни от изследване на "Галъп", според което 20% от хората глобално са ангажирани със своята работа.
По думите на Нели Запрянова, психолог и консултант по когнитивно-поведенческа терапия, заяви: "Важна е адаптацията и колко адаптивни са самите екипи. Така че, отговаряйки на различни нужни, за мен е важно да се помисли по какъв начин да се адресират усилията по посока повишаването на ангажираността".
"На едни места фирмената култура е такава, че резултатите са най-важното. Ангажираността може да бъде измерена по различни начини. От нас зависи кое ще ни бъде най-големият критерий", каза Петър Джугански, ръководител "Подбор на персонал" в Sofia Stars.
NEXT LEVEL HR 2026 не даде еднозначен отговор на въпроса дали работата е място за щастие. Но очерта нещо по-важно: работата е място за смисъл, развитие и резултати – а щастието може да бъде следствие.
***********
ГЕНЕРАЛЕН ПАРТНЬОР: ARS, Електрохолд
ОСНОВНИ ПАРТНЬОРИ: Borica; Philip Morris Bulgaria
С ПОДКРЕПАТА НА: Fibank; HR Steps; Manpower Bulgaria; In Your Hands; Aurubis; Graphwise; HR One; Bottega; Mandja box; Kaufland, Hermes by Technologica
ИНСТИТУЦИОНАЛНИ ПАРТНЬОРИ: Българска стопанска камара; Френско-българска търговска и индустриална камара; Confindustria Bulgaria; BESCO, BASSCOM; Асоциация на индустриалния капитал в България (АИКБ; Endeavor; БАУХ
МЕДИЙНИ ПАРТНЬОРИ: Българска национална телевизия; Dir.bg
