Управление на човешките ресурси

Човешкият потенциал е най-важният корпоративен актив и ключов фактор за постигане на ефективност, икономически растеж и конкурентоспособност. По тази причина, все повече компании разработват свои компетентностни модели и прилагат компетентностния подход във вземането на управленски решения относно подбора, мотивирането, обучението и развитието на човешките ресурси.

За да отговори на нуждите на реалния бизнес от осигуряване на съвременни модели за управление на човешките ресурси към БСК е изграден Националния център за оценка на компетенциите (НЦОК), който поддържа Информационната система за оценка на компетенциите MyCompetence.

MyCompetence притежава сертификат № BG14/91312 по системата ISO/IEC 27001:2013 за сигурност на информацията.

 

  • Оценка на потенциала и компетенциите на ключови служители (Асесмънт център)
  • Проектиране, анализ и оценка на длъжностите в предприятието. Разработване на длъжностни характеристики.
  • Разработване и внедряване на фирмени компетентностни модели.
  • Разработване и внедряване на системи за управление на знанието в организацията.
  • Разработване на електронни обучения по заявка на организацията. Предоставяне на електронни платформи за обучение и развитие.
  • Разработване на вътрешни правила, програми и системи за управление на трудовото представяне, възнаграждение и стимулиране, въвеждане на нови служители, кариерно развитие, управление на таланта в организацията, управление на промяната.
  • Одит и оценка на ефективността в управлението на човешките ресурси.
  • Мотивация и удовлетвореност на служителите (мотивационен профил на организацията).
  • Нагласи и бариери към промяната.
  • Екипна ефективност.
  • Особености на организационната култура.
  • Академия по мениджмънт.
  • Техники и инструменти в набиране и подбор на персонал.
  • Лидерство и управление на екипи.
  • Управление на трудовото представяне (целеполагане, делегиране, мониторинг и контрол, решаване на проблеми, обратна връзка, оценяване).
  • Системи за управление на знанието в организацията.
  • Управление на таланта и приемствеността в организацията.
  • Ефективни комуникации и управление на взаимоотношенията.
  • Управление базирано на компетенции – сертифицираща програма за фирмени оценители (проектиране, анализ и оценка на длъжностите, разработване и внедряване на компетентностни модели, оценка на компетенциите на служителите).
  • Управление на конфликти и кризи.
  • Управление на промяната в организацията.
  • Управление на времето и стреса.

Адрес: София 1000, Алабин 16-20
Телефон: +3592/ 932 09 65, 932 09 11
E-mail: office@competencemap.bg
web: www.competencemap.bg, www.mycompetence.bg

Томчо Томов,
ръководител на
Национален център за оценка на компетенциите

Прочетено: 1637