УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
Човешкият потенциал е най-важният корпоративен актив и ключов фактор за постигане на ефективност, икономически растеж и конкурентоспособност. По тази причина, все повече компании разработват свои компетентностни модели и прилагат компетентностния подход във вземането на управленски решения относно подбора, мотивирането, обучението и развитието на човешките ресурси.
За да отговори на нуждите на реалния бизнес от осигуряване на съвременни модели за управление на човешките ресурси към БСК е изграден Националния център за оценка на компетенциите (НЦОК), който поддържа Информационната система за оценка на компетенциите MyCompetence.
Корпоративни системи за управление на ЧР
- Оценка на потенциала и компетенциите на ключови служители (Асесмънт център)
- Проектиране, анализ и оценка на длъжностите в предприятието. Разработване на длъжностни характеристики.
- Разработване и внедряване на фирмени компетентностни модели.
- Разработване и внедряване на системи за управление на знанието в организацията.
- Разработване на електронни обучения по заявка на организацията. Предоставяне на електронни платформи за обучение и развитие.
- Разработване на вътрешни правила, програми и системи за управление на трудовото представяне, възнаграждение и стимулиране, въвеждане на нови служители, кариерно развитие, управление на таланта в организацията, управление на промяната.
- Одит и оценка на ефективността в управлението на човешките ресурси.
Организационни проучвания
- Мотивация и удовлетвореност на служителите (мотивационен профил на организацията).
- Нагласи и бариери към промяната.
- Екипна ефективност.
- Особености на организационната култура.
Вътрешнофирмени обучения (на работното място)
- Академия по мениджмънт.
- Техники и инструменти в набиране и подбор на персонал.
- Лидерство и управление на екипи.
- Управление на трудовото представяне (целеполагане, делегиране, мониторинг и контрол, решаване на проблеми, обратна връзка, оценяване).
- Системи за управление на знанието в организацията.
- Управление на таланта и приемствеността в организацията.
- Ефективни комуникации и управление на взаимоотношенията.
- Управление базирано на компетенции – сертифицираща програма за фирмени оценители (проектиране, анализ и оценка на длъжностите, разработване и внедряване на компетентностни модели, оценка на компетенциите на служителите).
- Управление на конфликти и кризи.
- Управление на промяната в организацията.
- Управление на времето и стреса.
Контакт
Адрес: София 1000, Алабин 16-20
Телефон: +3592/ 932 09 65, 932 09 11
E-mail: office@competencemap.bg
web: www.competencemap.bg, www.mycompetence.bg
Томчо Томов,
ръководител на
Национален център за оценка на компетенциите
